Nos engagements

Il y a plus de 60 ans, guidé par la conviction que les vacances sont un bien essentiel pour l’individu, VTF Vacances donnait accès au plus grand nombre aux vacances jusque-là réservés à quelques-uns.

Aujourd’hui le monde change et nous devons faire face collectivement à des enjeux inédits : réchauffement climatique, raréfaction des ressources ou encore impact de l’alimentation sur notre santé pour n’en citer que quelques-uns. Ces enjeux bousculent notre rapport à la « fabrication » des vacances. Ils nous poussent à agir avec toujours plus de responsabilité, à repenser notre modèle.

Un nouveau chemin est nécessaire et possible : nous y parviendrons en agissant en acteur engagé et volontariste sur l’ensemble de nos chaînes de valeurs et en mobilisant à la fois nos collaborateurs mais également nos vacanciers.

Pilier 1
Environnement : la réduction de notre empreinte carbone et les économies d’énergie

1- La réduction de notre empreinte carbone :
Dans le cadre de notre démarche mon ‘‘Restau Responsable®’’, nos repas sont élaborés avec des produits régionaux issus de circuits courts : 60% des produits que nous servons sont d’origine française et nous valorisons les produits locaux et régionaux. Nous veillons également à limiter la consommation de viande et proposons des repas à base de végétaux : céréales et légumineuses.
En outre, nous mesurons le volume de nos déchets, pratiquons le tri sélectif. Nous limitons le papier et les produits sous emballages individuels et nous privilégions l’utilisation de contenants réutilisables pour les pique-niques.
Nos équipes sont formées au tourisme durable, à la gestion environnementale de nos établissements et à la préservation de nos territoires et nos vacanciers sont sensibilisés aux éco-gestes. Découvrir les éco-gestes.

2- Les économies d’eau et d’énergie :
Nous analysons nos consommations d’énergie afin de les optimiser et vérifions régulièrement nos installations techniques. Nous maîtrisons la juste utilisation du chauffage, de la ventilation et de la climatisation. Nos robinets et pommeaux de douche sont équipés de régulateurs de débit, les chasses d’eau de double poussoir pour économiser l’eau. Les eaux de pluie sont utilisées pour l’arrosage des espaces verts. Les éclairages des espaces communs sont équipés de systèmes à détection de présence et/ou minuterie. Nos établissements font l’objet de relampage en changeant nos ampoules classiques par des led, et les éclairages extérieurs sont éteints lorsqu’ils ne sont pas indispensables.

Pilier 2
Social : les équipes, les territoires, les vacanciers

1- Les équipes VTF
Respect des droits de l’Homme, non-discrimination, égalité des chances, diversité/mixité, hygiène, santé et sécurité sur le lieu de travail, nos actions sont inscrites au quotidien dans notre charte de la diversité et nous voyons progresser depuis 2022 notre index égalité Homme/Femme.
Nous mettons en place de nombreuses actions visant à favoriser l’insertion professionnelle et l’accès à l’emploi des jeunes par l’accueil de stagiaires, le développement de l’alternance et une politique volontariste de formation afin d’accompagner la montée en compétences de nos collaborateurs.
En outre, nous menons une politique offensive pour l’intégration des travailleurs en situation de handicap à travers des campagnes internes de sensibilisation à l’accueil des travailleurs en situation de handicap chaque SEEPH (Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées), le développement de partenariats avec les prescripteurs de l’emploi (CAP EMPLOI…) et nous participons occasionnellement à des salons dédiés au recrutement des travailleurs handicapés. L’objectif de VTF Vacances à 2025 étant de remplir son obligation d’emploi en matière de salariés en situation de handicap.
La qualité de vie au travail est également un sujet au cœur de nos préoccupations et nous veillons à l’amélioration de la qualité des logements de nos équipes sur nos villages de vacances, à une organisation du travail permettant autant que possible, compte tenu de la particularité de notre activité, la conciliation vie professionnelle/vie personnelle. Enfin, nous mettons en place de nombreuses actions pour pérenniser l’emploi, notamment chez les saisonniers : proposition d’une double saison hiver/été pour lutter contre la précarité, favoriser la montée en compétences et développer l’engagement de nos salariés et nous envisageons le passage de statut de saisonnier à celui de permanent dès que cela est possible dans le cadre de la mobilité géographique ou en fonction de nos périodes d’ouverture.

2- Les territoires
Nous soutenons le développement de l’emploi et des compétences sur les territoires en développant l’emploi local et en favorisant les circuits courts, les fournisseurs locaux et les partenariats avec des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS).
Particulièrement attachés à nos territoires, nous participons à la préservation et à la conservation des lieux d’implantation de nos villages de vacances. Il est clair que les vacances telles que nous les aimons ne seraient pas viables dans un environnement dégradé. Nos efforts permettront aux futures générations de goûter, elles aussi, au plaisir de vacances authentiques : contempler une faune et une flore préservées, admirer la diversité des paysages et découvrir, à leur tour, la richesse du patrimoine et des cultures locales.
Un engagement respectueux des autres et de l’environnement avec des certifications et des actions concrètes : Mon Restau Responsable®, label Atout France pour le classement de nos villages de vacances et la mise en place d'une charte environnementale.

L'année 2022 a marqué les premiers pas de VTF dans la labellisation Clef Verte ; un label qui permet de concrétiser les actions menées depuis longtemps dans le domaine du développement durable. Cinq établissements ont été labellisés en 2023 et reconduit en 2024 : 

• Le village de vacances "Les Florans", à Bédoin,
• L'Hôtel "Clairefont" à Bandol,
• L’Hôtel des bains, à St Cast, 
• Le village de vacances "Les Balcons de Maurienne" aux Karellis
• Le village de vacances "Les Oyats", à Carcans Maubuisson. 

8 nouveaux sites labellisés pour 2024 :

• Le village de vacances "Le Clair Canigou" à Vernet les Bains,
• Le village de vacances "La Jaougue Soule" à Biscarrosse,
• Le village de vacances "Le Pigneroux" à Savines le Lac,
• L'hôtel "Le Grand Hôtel" à Montgenèvre,
• Le village de vacances "Le Domaine des Puys" à St Sauves,
• Le village de vacances "Domaine du Grand Lubéron" à Céreste,
• Le village de vacances "Le Castelet" à Roquebrune-sur-Argens,
• Le village de vacances "La Croix de Vinchannes" à Joyeuse.

VTF va présenter en 2024 de nouveaux villages avec comme objectif une labellisation de l'ensemble des villages VTF à horizon 2030.

3- Les vacanciers
La mixité sociale, un des éléments fondateurs de VTF est préservé grâce à des accords signés avec des partenaires sociaux comme les CAF ou avec des associations tels que le Secours Populaire ou Les Restau du Cœur et la plupart de nos villages sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous revendiquons que les vacances sont des moments de partage et d'ouverture vers d'autres horizons sociaux ou culturels.
En matière de tourisme responsable nous encourageons le co-voiturage dans nos animations, sensibilisons nos vacanciers au changement climatique et les accompagnons aux bonnes pratiques via les éco-gestes.
En matière de restauration, nos chefs proposent à nos vacanciers des plats cuisinés sur place au goût des spécialités locales avec près de 50% de produits frais, bruts et traditionnels et 90% de produits de saison. Bien manger c’est également apporter une attention particulière aux filières d’approvisionnement des produits qui seront dans nos recettes. Aussi nous privilégions des produits reconnus pour leur qualité et portés par un label ou une marque : MSC pêche durable, Bleu-Blanc-Cœur, label rouge, AOP, AOC…
Enfin, à travers nos animations, nous veillons à proposer une découverte des territoires sur lesquels nous sommes implantés, permettant à chacun d'être acteur de ses vacances et de renforcer l’économie locale.

Pilier 3
Economie : le modèle d’entreprise, une tarification équitable, le développement

1- Le modèle d’entreprise
En qualité d’Association de Tourisme Social et Solidaire, nos résultats ne rétribuent pas d’actionnaires mais sont investis dans le fonctionnement de l’Association : prestations, qualité et confort de nos structures, rémunérations de nos équipes. Nous participons à une économie de non-profit, refusant l'ultralibéralisme, la société d’hyperconsommation et du "tout profit".

2- Une tarification équitable
VTF propose des vacances tout compris en France avec des prestations de qualité à un prix juste, qu’il s’agisse de l’hébergement, de la restauration, des animations et des visites. Cela signifie qu’une fois arrivés sur votre lieu de vacances, vous n’avez plus rien à payer. Nous pratiquons une politique de solidarité avec des tarifs au quotient familial, une dégressivité enfants, des offres spéciales familles pour un accueil du plus grand nombre. Découvrir les aides aux vacances.

3- Le développement
Ouvrir de nouvelles destinations est un objectif que nous nous fixons au quotidien tout en portant une attention particulière sur le choix de propriétaires ou porteurs de projets, partageant nos engagements sociaux. Des partenariats de gestion ou de reprise sont donc tout naturellement signés avec des organismes, tous issus de l’économie sociale (CSE , CAF, Associations, Mutuelles, Fondations, Collectivités…).